Как навести порядок в кибербезопасности холдинга

Когда в холдинге десятки дочерних компаний, управление кибербезопасностью теряет прозрачность. В головном офисе часто нет объективной картины уровня защиты, действенных рычагов влияния и понятной отчетности. Процессы развиваются несинхронно, данные собираются вручную, а картина киберрисков искажается.

По нашим данным, за последние 3 года 70% компаний увеличили бюджеты на кибербезопасность. При этом только 36% из них уверены, что способны предотвратить серьезную атаку. В результате бизнес работает в режиме реагирования и платит за последствия.

17 марта расскажем, как выстроить управляемую систему кибербезопасности на уровне холдинга: от методологии и распределения ролей до выстраивания процессов и внедрения инструментов автоматизации

• Руководителям по кибербезопасности (CISO)
• IT-директорам и CIO
• Специалистам по комплаенсу и управлению рисками
• Экспертам по кибербезопасности и аудиторам

• Обсудим ключевые проблемы холдингов в управлении кибербезопасностью
• Покажем, как выстроить вертикаль управления кибербезопасностью: сформировать единый подход к кибербезопасности для холдинга, масштабировать его на всю экосистему и эффективно управлять выполнением мер защиты
• Расскажем, как выстроить методологию управления и организовать прозрачное взаимодействие между головной компанией и дочерними организациями
• Разберем, как BI.ZONE GRC может автоматизировать ключевые процессы и стать единым центром управления кибербезопасностью в холдинге